Nieuws - Albert Heijn

Albert Heijn presenteert impactverslag over 2025

Tue, 17 Mar 2026 08:00:00 +0100

Margaret Versteden - van Duijn, CEO Albert Heijn: “De schaal van ons bedrijf geeft ons de kans en de verantwoordelijkheid om elke dag positieve impact te hebben op de levens van onze klanten. We zien dagelijks hoe belangrijk het is dat gezonder en duurzamer eten niet alleen een keuze is voor enkelen, maar bereikbaar is voor iedereen. Dat vraagt om bewuste keuzes, samenwerking en koers houden, ook als het ingewikkeld wordt. We blijven daarom investeren in een assortiment waarmee het voor al onze klanten makkelijk en betaalbaar blijft om gezonder en plantaardiger te eten. Zo bouwen we stap voor stap verder aan onze missie ‘Samen beter eten bereikbaar maken. Voor iedereen.’. Dat doen we samen met onze klanten, 125.000 collega’s en alle boeren, telers en partners in de keten.”

Gezond: samen naar gezondere keuzes
Albert Heijn maakte het in 2025 makkelijker voor klanten om gezondere keuzes te maken. Zo is het aandeel eigen merkproducten en Prijsfavorieten binnen de Schijf van Vijf gestegen, mede dankzij uitbreidingen op het versplein met lekker en gezond assortiment voor elk moment van de dag. Door scherp naar receptuur te blijven kijken, kregen klanten van Albert Heijn 53.459 kg minder zout, 325.528 kg minder verzadigd vet en 134 miljoen minder suikerklontjes binnen dan het jaar ervoor. De uitbreiding van Nutri-Score op verpakkingen van alle eigen merkproducten en op het schap en online bij A-merken maakte het voor klanten makkelijker om gezondere keuzes te maken. Met de integratie van AH Leefstijl in de AH app en op ah.nl steeg het aantal klanten dat laagdrempelig advies ontving over voeding, beweging en ontspanning met 15,3% ten opzichte van 2024.

Ook komend jaar zet Albert Heijn stappen om klanten te helpen met bewuster en gezonder eten, lees hier meer.

Sociaal: positieve groei voor klanten, collega's en elkaar
Samen met klanten, collega’s en de verschillende partners in de keten maakte Albert Heijn ook in 2025 positieve sociale impact. Binnen de keten van Albert Heijn werd een grote stap gezet met het Positive Produce for People and Planet Program (PPPP) voor duurzamere en ethisch verantwoorde productie van groente en fruit. Sinds 2025 zijn 250 directe fruit- en groenteleveranciers en telers aangesloten bij het internationale PPPP-programma, goed voor ruim 90% van het internationaal ingekochte volume aan verse groente en fruit van Albert Heijn. Het werk van de AH Foundation bereikte daarnaast meer dan 135.000 mensen.

In Nederland was Albert Heijn ook dit jaar weer de grootste donateur van de Voedselbank en behaalde de gezamenlijke actie met Pink Ribbon een recordopbrengst. Tijdens de Week tegen Eenzaamheid en door het jaar heen werden voor mensen met gevoelens van eenzaamheid 50 buurtdiners georganiseerd. Voor collega’s bood Albert Heijn laagdrempelige en professionele hulp ten behoeve van mentale gezondheid. Collega’s beoordeelden Albert Heijn opnieuw als favoriete bijbaanwerkgever en in de winkel werd het werk van collega’s met behulp van AI-ondersteuning makkelijker en leuker gemaakt. Ook kwamen er meer functies voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Duurzaam: schaal inzetten voor positieve impact
In 2025 liet Albert Heijn zien dat het gestegen marktaandeel en uitbreidingen in het assortiment hand in hand konden gaan met het werken aan de duurzaamheidsambities. Door slimme technologieën en innovaties en de inzet van AI kon bespaard worden op verpakkingsmateriaal, lucht in de keten en transportkosten. Ook daalde met de introductie van ‘Laatste Kans Koopjes’ de voedselverspilling.

Mede dankzij deze ontwikkelingen kon in 2025 een verdere daling van de scope-3 uitstoot worden gerealiseerd. Transparantie in de keten gaat het tot slot steeds makkelijker maken deze emissies in kaart te brengen en directer te beïnvloeden. Hiervoor introduceerde Albert Heijn vorig jaar onder meer een nieuwe aanpak voor het in kaart brengen van de soja-keten, waardoor Albert Heijn beter weet waar soja uit dierenvoer met een lagere CO₂e-impact vandaan komt en welke boeren deze soja telen.

Het omzetaandeel biologische aardappelen, groente en fruit steeg in 2025 naar 10,8%. Hiermee werd het doel voor 2026 een jaar eerder behaald. Albert Heijn scherpt daarom de ambitie aan en wil dat in 2030 10% van de verkochte eigen merkproducten biologisch is. Het plantaardige AH Terra-assortiment groeide door naar 351 producten, waarmee Albert Heijn klanten blijft stimuleren om vaker voor duurzamere eiwitbronnen te kiezen. Door deze en andere initiatieven als combinatie (hybride) producten bouwde Albert Heijn ook in 2025 samen met partners, leveranciers en klanten aan een toekomstbestendiger voedselsysteem met positieve impact op mens en milieu.

Lees hier het hele verslag.

Albert Heijn introduceert de Positive Produce for People and Planet Program

Mon, 11 Nov 2024 16:24:15 +0100

Het geeft richtlijnen en doelstellingen op twee belangrijke thema’s: Mens en Milieu. Voor het thema milieu sluit dit aan bij de doelstellingen die we onlangs hebben vastgelegd in samenwerking met het Wereld Natuur Fonds Nederland (WWF-NL).

Het programma is ontwikkeld in samenspraak en samenwerking met internationale groente- en fruitleveranciers. Hiermee zet Albert Heijn een volgende stap op weg naar een meer ethische en duurzamere groente- en fruitketen met een positieve impact op mens en milieu.

Samenwerking Albert Heijn Foundation en Solidaridad

Fri, 17 Mar 2023 10:07:43 +0100

De AH Foundation, opgericht in 2007, draagt bij aan projecten op het gebied van wonen, scholing, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en lokale gemeenschappen van Afrikaanse en Zuid-Amerikaanse groente- en fruitleveranciers van Albert Heijn. De AH Foundation sluit aan bij de missie van Albert Heijn ‘Samen beter eten bereikbaar maken. Voor iedereen.’ en draagt bij aan een gezonde, sociale en duurzame samenleving. In 2022 werkte de AH Foundation samen met 36 leveranciers die actief zijn in 13 landen waarvan negen in Afrika en vier in Zuid-Amerika.

Rol Solidaridad
Solidaridad biedt hulp aan projecten van de AH Foundation bij het verder verbeteren van de leefomstandigheden van medewerkers en ontwikkelingen gericht op het milieu die tegelijkertijd een positieve invloed hebben op het dagelijks leven van medewerkers. Vanaf 1 april is Solidaridad partner van de AH Foundation en ondersteunt de organisatie de leveranciers bij het uitwerken van hun projectvoorstellen, het besluitvormingsproces en het monitoren van de fondsen die de AH Foundation ter beschikking stelt.

Marit van Egmond, CEO Albert Heijn en voorzitter van de AH Foundation: “Ik kijk uit naar de samenwerking met Solidaridad die de AH Foundation ondersteunt bij projecten van onze vaste groente- en fruitleveranciers in Afrika en Zuid-Amerika. Voor Albert Heijn zijn langlopende samenwerkingen met deze vers leveranciers belangrijk om onze klanten iedere dag van de beste tropische producten te laten genieten. Daarnaast ben ik trots op de impact die we als AH Foundation hebben en het verschil dat we maken met lokale projecten zoals de bouw van woningen, het verbeteren en financieren van scholen, gezondheidszorg en persoonlijke ontwikkeling.”

Heske Verburg, directeur bij Solidaridad: “We zijn blij met deze samenwerking met de AH Foundation. Het is belangrijk dat supermarkten bijdragen aan verbetering van de leef- en werkomstandigheden van hun leveranciers. We willen samen met de leveranciers in Afrika en Zuid-Amerika een verschil maken voor de boeren en arbeiders die groente en fruit produceren voor Albert Heijn.”

Voor meer informatie: AH Foundation | Albert Heijn

Albert Heijn Foundation viert 15-jarig bestaan

Mon, 26 Sep 2022 15:57:54 +0200

Bij de oprichting van de AH Foundation in 2007 lag de focus op basisbehoeften zoals onderwijs, gezondheidszorg en huisvesting. Zo werden samen met de lokale gemeenschappen diverse projecten gerealiseerd om huishoudens te voorzien van elektra, stromend water en sanitair en werden multifunctionele ontmoetingscentra gebouwd voor kinderopvang en schoolbegeleiding. Vanuit de gedachte dat voor de lokale bevolking verdere onafhankelijkheid belangrijk is, werden projecten toegevoegd gericht op het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkt– bijvoorbeeld het opzetten van trainings- en opleidingscentra voor persoonlijke ontwikkeling.

Nieuwe fase
Met het 15-jarig jubileum is de tijd rijp voor een nieuwe fase in de samenwerking waarin de focus ligt op twee thema's: het verder verbeteren van de leefomstandigheden van medewerkers en ontwikkelingen gericht op het milieu die tegelijkertijd een positieve invloed hebben op het dagelijks leven van medewerkers. Een voorbeeld hiervan is het ondersteunen van leveranciers bij het omzetten van organisch afval in biogas waarmee gekookt kan worden. Of het aanbieden van trainingen aan medewerkers om hun positie te verbeteren. Met deze nieuwe richting sluit de AH Foundation nog beter aan bij de missie van Albert Heijn die bijdraagt aan een gezondere, duurzamere en socialere samenleving.

Impactonderzoek
Via onafhankelijk impactonderzoek wordt de komende periode meer inzicht verkregen in de sociale- en milieueffecten van de huidige inkoop- en productieprocessen van leveranciers binnen de AH Foundation. Op basis hiervan kunnen zij nieuwe voorstellen doen voor projecten die bijdragen aan bovengenoemde thema's. Met advies van ontwikkelingsorganisatie Cordaid, die de AH Foundation - tot 2020 onder de naam van ICCO - vanaf de start begeleidt en een representatieve groep medewerkers van de leverancier, wordt bepaald welke projecten gerealiseerd worden.

Reactie Albert Heijn Oxfam Novib supermarktenranglijst

Tue, 05 Apr 2022 09:29:00 +0200

Vandaag publiceert Oxfam Novib de supermarktenranglijst. Op deze ranglijst worden de vijf grootste Nederlandse supermarkten sinds 2018 jaarlijks beoordeeld op hun mensenrechtenbeleid en -praktijken voor arbeiders, kleinschalige boeren en vrouwen in hun toeleveringsketens in ontwikkelingslanden.

In het rapport van Oxfam Novib worden alle merken van Ahold Delhaize meegenomen. Hierdoor ontstaat een vertekend beeld van de vele inspanningen die Albert Heijn allemaal zet, als voorloper met onze eigen due diligence-aanpak binnen Ahold Delhaize.

Mensenrechten zijn een belangrijk onderwerp binnen onze missie ‘Samen beter eten bereikbaar maken. Voor iedereen’. Dit brengt verantwoordelijkheden met zich mee, onder meer ten aanzien van de mensen die werkzaam zijn in onze productketens. Zo hebben we duidelijke afspraken met onze leveranciers over de bescherming van mensenrechten. Wij kennen bij Albert Heijn onze nationale en internationale ketens en pakken proactief vraagstukken/risico’s op deze onderwerpen aan. Wij hebben een eigen mensenrechten (due diligence) aanpak waardoor wij meer controle hebben en snel veranderingen kunnen doorvoeren in de productie van onze eigen merkproducten. Sinds 2019 delen we onze aanpak over mensenrechten en klimaat in ons duurzaamheidsverslag. Om dit onderwerp extra kracht bij te zetten hebben we hier dit jaar ook apart over gerapporteerd.

Onze aanpak is hier te lezen: https://www.ah.nl/over-ah/duurzaamheid/mensenrechten.

Albert Heijn geeft inzicht in keten met wereldkaart

Tue, 13 Aug 2019 07:00:00 +0200

Albert Heijn wil dat klanten met een gerust hart boodschappen kunnen doen. Het assortiment van de supermarkt bestaat uit zo’n 11.000 huismerkproducten en meer dan 46.000 producten in totaal. Producten die vaak in Nederland, maar ook op veel verschillende plekken op de wereld worden geproduceerd waarbij het principe is: zo dichtbij mogelijk en zo ver als nodig. Van alle huismerkproducten weet Albert Heijn de herkomst en samenstelling. Met de nieuwe wereldkaart op ah.nl wordt voor belangstellenden de laatste stap in het productieproces van de AH-huismerken nu ook inzichtelijk. Albert Heijn breidt de informatie op de kaart geleidelijk uit met herkomstgegevens van verse producten zoals groente, fruit, zuivel, vlees en vis.

Het afgelopen jaar ontplooide Albert Heijn meerdere initiatieven om de (inter)nationale ketens van huismerkproducten transparant maken. Zo werden de afgelopen periode blockhains geïntroduceerd voor sinaasappelsap en eieren en publiceerde Albert Heijn begin dit jaar de due diligence-aanpak op ah.nl. Hierin staat hoe de supermarkt potentiële en daadwerkelijke nadelige gevolgen voor mens en milieu identificeert en aanpakt. De wereldkaart is een volgende stap binnen de due diligence-aanpak. De wereldkaart is hier te vinden.

Albert Heijn geeft onderwijs in Afrika

Thu, 28 Sep 2017 10:20:36 +0200

Meer dan 30.000 kinderen en volwassenen in tien Afrikaanse landen, hebben de afgelopen tien jaar via Albert Heijn onderwijs genoten. Samen met leveranciers werd geïnvesteerd in nieuwe scholen, resourcecenters en (bij)lesprogramma’s. Zo werden bijvoorbeeld door de verkoop van verse fruitsalades uit Ghana 29 scholen in dit land gebouwd of verbeterd.

Dit is een van de activiteiten van de AH Foundation waarmee Albert Heijn samen met leveranciers uit Afrika investeert in de lokale gemeenschap. Dat blijkt niet alleen goed voor de medewerkers van leveranciers en hun gezinnen, maar ook voor klanten van Albert Heijn. Door de hechte samenwerking die vaak al jaren bestaat, kunnen zij erop vertrouwen dat er altijd lekkere en kwalitatief hoogwaardige groente, fruit en bloemen uit Afrika in het schap liggen.

Die intensieve band bleek vorig jaar, toen een tekort ontstond aan citrusvruchten uit Afrika. De Afrikaanse producenten bleven leveren; hun goede relatie met Albert Heijn koesterden ze. Naast citrus haalt Albert Heijn avocado’s, druiven, haricots verts en tropisch fruit uit Kenia, Ghana, Zambia, Zimbabwe, Madagaskar, Zuid- Afrika, Marokko, Egypte, Senegal en Tanzania.

,,Groente, fruit en bloemen kopen we over de hele wereld in. Zo dichtbij als het kan en verder weg als dat nodig is. Afrika is één van de continenten waar we veel producten vandaan halen. Daar geldt dat hoe meer onze leveranciers aan Albert Heijn verkopen, hoe meer geld beschikbaar komt voor sociale projecten voor medewerkers en hun lokale gemeenschap’’, vertelt Foundation-initiator Gé Happe, inkoper groente en fruit bij Albert Heijn. Een percentage van iedere uit Afrika ingekochte partij gaat naar de AH Foundation, bestemd voor huisvesting en onderwijskundige en medische projecten voor de lokale gemeenschap van de medewerkers van die leverancier. De leverancier draagt ook bij, maar minder; de verhouding is op dit moment twintig tegen tachtig procent.

Het merendeel van de dertig Albert Heijn leveranciers uit Afrika doet mee met de AH Foundation. Het gezamenlijke bedrag dat de Foundation daardoor nu beheert bedraagt 2 miljoen Euro per jaar.

Wim Hart, CFO ICCO: “De samenwerking met Albert Heijn stond 10 jaar geleden in onze kring ter discussie: een ontwikkelingsorganisatie die samenwerkt met het bedrijfsleven. We zijn echter met elkaar de uitdaging aangegaan in onze strijd tegen armoede. Er is nog veel werk aan de winkel, maar de samenwerking is succesvol gebleken voor de lokale Afrikaanse bevolking, ICCO en Albert Heijn”.